让规划评定来的更强烈些吧！

美好的规划师有着自己各自的美好，不幸的规划师却有着相同的苦逼——规划评定。
规划评定是每个视觉规划师都有必要经历过的事情，没有通过激烈规划评定的规划师不是一个好规划师。下面的图是否眼熟？
ok, 开端了~这是本篇文章的主要内容:
1.关于规划评定与其意图
2.规划评定的方法
3.规划评定的流程
4.规划定见的剖析与采用
5.规划师对评定的情绪
1.关于规划评定与其意图
q: 规划评定是个神马？
为处理规划问题而存在的一种交流方法。规划评定由规划师来建议。
q: 规划评定的意图？
让规划稿相关人员达到一种共识。
无论对规划稿有何种定见，最终的评定成果有必要是共同的、明确的、可操作的。
2.规划评定的方法
规划评定包括各种方法，大致分为：
a.会议评定
特色：正式、效力强。
适用：涉及到众多人员的重点项目。
留意点：联系人均在场；操控会议时长；要输出评定成果；
引荐度：★★★★☆
b.当面评定：
特色：灵活、不受地址约束、功率高。
适用：各种中小型规划项目
留意点：操控时长；输出评定成果；规划师不要一向坐着，应该和大家一同站着讨论规划稿。
引荐度：★★★★★
发现苦x规划师们有什么共同点么？？是的，他们都是坐着被神们指点的。坐着只要被指点江山的份，赶紧站起来把！
c.邮件评定
特色：正式、公开、有记载可查询；但功率低。
适用：各类规划项目，一般做为评定建议和结束的东西。
留意点：邮件及时回复。
引荐度：★★★☆☆
d.rtx评定
特色：灵活、不受地址约束、功率高；但音讯简单被疏忽。
适用：各种中小型规划项目。
留意点：及时跟进群音讯。
引荐度：★★★☆☆
各类评定方法的共同点：
有必要知会一切联系人
各类评定方法的关键点：
掌握自动权
3.规划评定的流程
1.发评定邮件；
2.预留至少半天时间给相关人员提出修正定见；
3.约时间举行评定会议；
4.评定会议结束时做评定总结(有必要的)；
5.回复评定邮件，附上评定会议纪要；
6.修正完成后再做一次当面评定；
7.……
8.评定通往后回复评定邮件，产品司理邮件承认，规划师把著作文件传至服务器归档；
以上是一个正式的、完好的评定流程，实际工作中会依据情况灵活运用。
4.规划定见的剖析与采用
在评定过程中每个人物都会从自己岗位出发，对规划稿提出各种定见和建议，
是不是觉得头都大了呢？咱们就需要了解一个项目各个岗位对规划稿评判的出发点在哪里：
视觉规划师：
视觉的美观，规划感，是否上流，是否有立异。
重构：
能否快速完成，css款式能否统一，对页面加载速度的影响。
交互规划师：
是否和交互稿体验共同，板块是否明晰，按钮链接等视觉元素是否契合交互标准。
产品司理：
新功能点是否突出，规划气氛十分契合心理预期。整体效果与竞品的对比。规划对上线后的数据影响。
项目司理：
归纳考虑成本、时间、质量的平衡。
开发&测验工程师：
规划中是否有新功能点的增加。
咱们需要剖析定见的根本原因，用专业的情绪处理问题
5.规划师对评定的情绪
消沉心态：
产品都是土鳖、都是脑袋不开化、老子的著作不要你们指手画脚。
健康心态：
沉着、敞开、活跃、职业。
结语:
在整个评定过程中规划师始终处于主导地位，从建议评定都最终定稿，规划师都应该自动参与。
愿每个规划师不再由于规划评定而苦逼,从此过上美好的生活…


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