企业网络营销策划实施六步走

网络营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动，是营销管理全过程的重要组成部分。
一、情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量(经济、政治/法律、社会/文化、技术)和 局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行swot分析(优势strengths、劣势weaknesses、机会oppo rtunities、威胁threats)。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为tows分析(威胁threats、机会opportunities、劣势weaknesses、优势strengths)，原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。swot分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。
二、目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市 场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。 比如海尔的企业口号“真诚服务到永远”，佛尔盛的“让传动更简单，让传动更节能”等等。
三、战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。
四、战术：战略充分展开成细节，包括4p和各部门人员的时间表和任务。
五、预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。
六、控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正 目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。


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